抽象的な要件は、認識齟齬を生む
会議で出た要件は、議事録の段階で曖昧になる。プロトタイプが上がってくる頃には、関係者の解釈はバラバラ。動くもので合意するまでに、数日〜1 週間が溶ける。
Chapter 1 — 4 つの「分断」が、現場を止めていた
プロダクト開発は、4 つの異なる立場の人間が連携して初めて前進する。だが従来のクラウド設計 AI は、それぞれに別々の「痛み」を残してきた。Open CoDesign が解こうとしているのは、その全員の痛みを同時に癒やすという課題だ。
デザインからコードへの「再実装税」
Figma で美しく仕上がった画面が、コードに落とすと設計意図がほどけてしまう。コンポーネント分割もスタイル系も、ゼロから組み直し。叩き台が「絵」ではなく「コード」で来てほしいのが本音だ。
提案資料の「初稿地獄」
顧客ごとに少しずつ違うスライド、LP、価格表を毎回ゼロから作り直す。本来やるべき顧客対応の時間が、資料の初稿づくりで削られていく。
未公開情報がクラウドに「漏れる」設計
設計 AI に未発表の製品名・仕様・スクリーンショットを投入する瞬間、それは外部送信になっている。社内ガバナンスを通せないツールを、現場が黙認している状態は持続しない。
